工作面试
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毕业了 不再收到PR邀请信
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Students’ Questions on SPR and Reply from ICA
1 Will we receive any invitation letter from ICA to apply for SPR when holding the employment pass?
Foreigners who are gainfully employed may submit a SPR application under the Professionals/Technical Personnel & Skilled Workers Scheme (PTS) for ICA’s consideration. You do not need an invitation letter to submit an application for a SPR.
2 I am graduating at the end of this year. My student pass is expiring on Jan 2nd, 2011. Given these, when should I apply for the long term visit pass?
You may wish to submit an application for the one-year non-renewable Long-Term Visit Pass (LT-VP) at least 4 weeks prior to the expiry of your Student’s Pass.
3 Can a PhD student apply for SPR when he/she is still studying? Or one should first finish the studies and then apply for SPR?
Graduating international students may apply for SPR under the Professionals/Technical Personnel and Skilled Workers (PTS) Scheme when they have been gainfully employed for a period of time.
4 Previously, I received the invitation letter for SPR. Can I still use the letter to apply?
Those who had been invited to apply for SPR previously and whose invitation has not lapsed can submit an application for ICA’s consideration. The application will be assessed under the revised SPR framework.
5 With the 1 year LT-VP, I am given 1 year to gain employment, right? And I'm assuming that the local employer must apply for a work pass for me before my LT-VP expires, is that correct?
The one-year (non-renewable) LT-VP is to enable you to seek employment in Singapore. Once you have obtained employment, your prospective local employer has to apply for a valid work pass for you from the Ministry of Manpower prior to the expiry of your LT-VP. |
管大宇：我如何逃离外企
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[导语] 管大宇干什么都比我们赶早：15岁，考进中国科大少年班；22岁，刚够宪法规定的婚龄，就结了；23岁，趁热打铁当了奶爸。“这证明我发育非常地正常。”在人生规划上，管大宇也比我们早：30岁，彻底告别为外企打工的职业生涯，不“跟团”了，而要开始“自助游”。
[正文] 两个月前，管大宇从Oracle辞职，辞职信写得有点幽默：“轻轻地我走了，正如我轻轻地来，我轻轻地挥手，不带走一片Oracle正版光盘。”做这个决定，管大宇用了一周时间。毕竟，Oracle是全球最大的软件供应商，好大一间外企，管大宇的收入也很好看，每月好多Money发手里，只要不离开，还有更大的上升空间。可是，管大宇还是一个转身走了。去处不是更大一间外企或什么单位，而是一个自由人。今天，很难界定管大宇的新身份：丈夫，父亲，代理商，品酒师，FB分子，旅游家，生活家……虽然已经在狠狠地享受着自由的新生活，对于逃离的外企，管大宇仍然还有很多新鲜甚至尖锐的思考。 外企就像围城 自己创业失败才去了外企。本来想当科学家的，后来看了很多企业家传记，热血沸腾，觉得开公司太容易了，逢年过节就剩下数钱了。1999 年，我21岁，开了自己的公司，还从硅谷整来250万美元风险资金，可赶上了互联网泡沫，一下子就变天了。我就明白了，写传记的都是枪手，只写好的，不写坏的，看这样的企业家传记害死人。 人有个优点，就是选择性记忆，失败了，没事，该吃吃，该睡睡，结婚生孩子，什么都不耽误。但我知道了，我要学习。最好的学校当然就是外企。我学计算机的，瞄上了IBM。求职信每天都发，也不怕人家收信的烦，连续发了40多天。那时候还没有反垃圾邮件，我这招很成功，后来IBM有３个部门要面试我，我就这么进了外企。 就像围城，好不容易进去了，才发现跳进一大火坑。每个外企都有它自己的文化，你必须适应它。我最早的这段，可以称作痛苦的适应期。第一件事就是要弄懂每一个英语缩写。一开会，一听缩写不懂的，不用问，新来的。不过我脸皮厚，拿点好吃的贿赂一些小姑娘，人家就告诉我了。 还有一点就是压力大。女的当男的使，男的当牲口使，真是这样。干不好，真要请你走人的。我去的那部门，做销售，业务非常难做，我的前任活了３个多月就被干掉了。我呢，从销售最底层做起，当大头兵，玩儿命干。这一做，就做了将近５年，2006年1季度我还得了亚太区第一名。这真是拚出来的：我体重超重，还有中度脂肪肝。这么年轻就得上这个，也不容易。 我是一匹等着扑上去的狼 痛苦期一过，就进入了享受期。在外企，收入蛮高的，又是做销售的，绝对够花，买辆车，买个房，出国度个假，到哪儿住酒店都五星级，虽然发不了财，小日子过得还是很Happy的。还特别有优越感，无论去哪，人一问，你一说，哇，IBM的管大宇，Oracle的管大宇，失敬失敬，久仰久仰，虚荣心得到巨大满足。可慢慢地，你就像那只青蛙，再也跳不出一点一点加热的水。 一直在观察，外企里，人会变成什么样。先说女的。外企不是总招形象比较好的女职员嘛，你会惊叹原来世界上还有这么多仙女啊；等过上３年，你再看那仙女，变成职业经理人了，穿着职业套装，大步流星地走路，跟男人一起说荤笑话，打电话很大声，也会骂人了，加班，喝酒，抽烟，女人味找不到了。男人呢，就变成两类：一种看上去太文明、缺刚烈的男人气；第二种就有江湖气。而且，工作压力就写在脸上。高阶经理人又怎么样？就说2005年，IBM大陆人里位置最高的一个经理人，人很好，也很有能力，却得了一种很难命名的病，去美国治也没有治好，很快人就没了，才40多岁。我吓坏了，我要干得特别好才能干成他那样，但留下了什么？这对我，是个很大的触动。 一个触动，就是我看到一些干到40岁左右的外企白领和金领，就像狼群里的老狼，干也干不动了，后面还有一批小狼，要体力有体力，要能力有能力，有野心，敢干，能颠覆一切，一直等着上来挑战你，撕碎你呢。很悲壮吧？我也是一匹这样的小狼，但当我看到这些老狼，我也想到我老的那一天。职业生涯的残酷性就在这里：长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，你推别人，别人也推你。 打工被重用，可能是陷阱 喜欢玩游戏。有一天，玩着玩着，我突然想到了自己。玩过游戏的都知道，你可以不断地存盘，输惨了，可以再把以前存盘的调出来，重新玩。可是人生呢？哪一段人生没有走好，cancel掉重来？这个游戏提醒我：30岁了，人生最黄金的年龄，我不能用来打工，人得过自己要想的生活。这样，等我老了，我回顾我这一生，我不后悔，我有的讲。 外企，打工被重用，很可能是人一生最大的陷阱。为什么这么说？我记得我小时候，我跟我爸下象棋。我一会儿吃个车，一会儿吃个炮，吃得特过瘾，但我吃了我爸的车马炮我还是输。后来我才明白，我光顾着吃子了，忘记了下棋的目的是将军。人生也是，有大的目的，也有小的目标，小的目标却往往让我们忘记了大的目的。你本来很有理想，但你被重用，你适应了，继续在这里呆下去吧，不满足；可让你放下，又舍不得。理智告诉你，要出来；恐惧却告诉你，不要出来。一会儿这个占上风，一会儿那个占上风，白天还这样想，晚上就不一样了，喝酒前和喝酒后，也不一样。因为，人都害怕失去眼前的东西。一鸟在手，胜过两鸟在林。 一个职业人，一定得思考我们和平台的关系。就说黄健翔吧，他在央视时呼风唤雨，请谁谁到；可是他离开之后，我看到一个报道，说他在新的平台上，想请谁有时候就请不来了。人家还是认央视。我觉得，有时候咱们太把自己当回事儿了，其实，不是你牛，而是你名片上的这些蝌蚪字母牛，你那个平台牛。你一离开这个平台，那些光环也跟着一起没了。 你是你自己的有限公司 有本书，叫《你，有限公司》，这个提法挺震撼人的。我想，我就是把自己作为一个有限公司来经营的。我把我的“自助游”规划为三步曲。第一步，用三到五年时间，建立经济保障，让自己和家人过上满意的生活。第二步，35~40岁，开始享受人生，环游世界，去法国南部品葡萄酒，去欧洲自驾游，去非洲看大象，去阿尔卑斯山滑雪，自由地在世界各洲间来来往往。第三步，也就是40岁以后，我要做慈善，开始助人。我要拿自己的钱做一个基金会。人这辈子，总得干些什么事，不说崇高，但要有意义，有价值，像比尔·盖茨和巴菲特他们，不就是这样嘛。我的这个规划，时间可能略微有调整。我觉得，我只有这样生活过，我才不会后悔。 有人问我，你风风光光地离开外企了，出去做什么了？可能让很多人跌碎眼镜：我做了安利的代理商。几乎所有朋友都不理解：你为什么不整个大生意？为什么不整个正经事儿干？以前我们可能都接触过安利的直销员，给人感觉不正常，也很迷狂。安利，我当年也反对得很认真啊。现在我自己做了。 我看什么：一，它合不合法？合法，国家支持；二，它有没有市场？有！记得我自己在纸上写了很多机会，开连锁经营，做餐饮，做IT，考虑风险、资本、能不能可持续发展、我是不是了解，等等，我一个一个勾掉，最后留下的，就是做这个。首先我做的是代理商，不是直销员。另外，安利是个成熟的企业，它是世界五百大，有成熟的盈利模式，它也是一个非常成熟的个人创业的模式。我做过考察，去美国看了安利总部的产品和它的厂房。我印象最深的是它的食品厂房，角是圆弧的，没有死角，不会落灰尘，这种洁净度是只有药厂才会执行的标准。这么说吧，连它的奶牛，也都没有心理疾病，有比较健康的生活态度、生活方式和两性关系。我就觉得这事我可以做。 我能品出厨师的心情了 我离开外企，可不是为了要过那种紧张兮兮的打拚生活。我骨子里追求成功，但我更重视生活品质，要做个生活家。现在不是讲和谐社会嘛，这个概念很不错，落实到个人生活层面，也需要这个和谐。辞职的时候，我给我的同事们说，未来如果有饭局、飙歌、FB等重大事件发生时，请直拨我的热线。我是个热爱生活的专业FB分子（“腐败”分子）。 出来了，有了好多时间。才发现，现在有时间的人，才是真正的富人。有了时间，你内心的速度就慢下来了，就敏锐了，你的五感就打开了，慢慢地全醒了，生活最本质的味道就出来了。比如，以前吃饭，光说话了，脑子全在事上，饭的美味过去了。现在，我能品出厨师的心情了。厨师今天不高兴了，做的菜味道就不对；高兴，他的菜就会反映他特别愉悦的心情。饭吃到这个份上，就有滋味了。 也能看到风景了。我记得一个周一，下着雨，我开车上高速，去怀柔，城里还在下雨，可怀柔已经停了，很多的大块云彩，就像棉花一样盖在山顶，在山和山之间，真的是在流动，空气清新，还有泥土香味，往你鼻子里直灌，而且，没有人，那是什么心情！以前，这样的美景就存在，可我看到等于没看到，因为总有星期一焦虑，要开例会，要么被老板骂，要么骂我带的人，像现在这么真实地感受自然，还真是被自己感动了。 回山东看过我父母。我妈握着我手聊天，这么多年，头一次。我还报了一个品酒师班，现在我能尝出4种常见的葡萄品种了。红酒要慢品，其中有很多人生滋味：等待，些许的失望，更多的是欣赏。 会不会大家听了我说的，都从外企逃跑了？你放心，你怎么渲染我，都不会跑，打都打不跑。不是所有的人都适合创业，你也不一定像我一样逃离外企、国企还有私企。团游也好，自助游也好，都成，关键是，你得为自己规划，人生没有人替你作主。 |
职业规划的way法三步走：Why+Aim+Yes
世界企业家：职业生涯规划并不等同于你的职业理想。公务员、经理人、白领丽人、医生、教师、工程师、警察等等都可以是你的职业理想，但这些职业理想
都能成为你的职业生涯规划吗?我们首先要有几个基本认知。
第二、职业生涯规划的应是成功的职业生涯，而不是你的生活计划。有的学生说：老师，我的理想是挣钱，前两年每个月挣2000，争取五年以后挣 6000，然后买房子买车娶老婆。我说你的职业是什么，他说，无所谓，反正挣钱就行。我说，钱多就等于你有成功的职业吗?当劫匪去抢劫银行挣钱快，你敢做 吗?他无语。你有生活的计划和想法很好，但关键没有职业生涯，其它的都是无本之源，你挣钱的目标和生活的追求更是无从谈起。 第三、职业生涯规划是你一生的规划，而不是你的求职或入职计划。有的学生说：老师，我要做公务员、做教师、做售楼员、做公司职员，我不需要什么 职业生涯规划，您能告诉我怎样通过面试就行。我说，有了工作，不一定就是你的职业，进入职场，你职业生涯的规划才刚刚开始，而不是找到工作你的职业生涯规 划就画上了句号。职业生涯规划是要你用一生去追寻和实施的梦想纲领，而不是你获取工作岗位的通关密码。 那么，什么才是我真正想要的职业生涯规划呢?换句话说，我现在只有职业理想，我怎样才能把职业理想变成职业生涯规划呢? 其实很简单，做好职业生涯规划应该先要找到属于你自己的职业“WAY”。 何为职业“WAY”?就是找到你职业生涯的通路。好比我们站在起点，终点是远处的山顶，山顶上依稀美丽的风景和古老神奇的传说就是你的职业理想 或梦想，而从起点通往远处山顶的路才是你的职业生涯之路，这条路可能是现在就存在的路，也可能需要你开山修建，即使是现实存在的路，也需要我们提前用职业 生涯规划这个职业GPS导航系统找到一条真正适合你的职业“WAY”。 有了我们设想好的职业理想或梦想之路，我们还需要用“WAY”法则验证一下这个职业生涯规划究竟是不是真正能适合自己属于自己且发展自己的星光 大道? W法则--Why?大声问自己：为什么是这样一个生涯规划?你确信吗?这个规划目标是你从小以来的夙愿吗?还是因为别人对你产生影响。很多时 候，我们的职业梦想并不是自己发自心底的企盼，我们受到了许多来自各方面的干扰，比如父母的要求、金钱的驱动、名誉的渴望等等，很多学员作出了“我先要去 挣钱，然后再去实现职业梦想”的规划。我问他们：这个职业梦想对你有多重要，是你愿意不顾一切去实现，还是可有可无?如果它不是你生命中的唯一挚爱，对不 起，那不是你真正的职业理想。 A法则--Aim。目标。目标。还是目标。远山上的风景只是你想象的目标而已，他不是你真正的目标。你首先要去知道你的真实目标是什么?当老板 固然不错，可是他的不易你了解吗?警察是个受人尊敬的职业，有多危险你知道吗?这个行业的工程师挣钱多，可是他在多么恶劣的环境中工作你了解吗?长期以 来，我们只喜欢放大那些好的值得炫耀和传播的信息，对于真实的职业状态鲜有完全客观的描述，你首先要去了解职业的全部，不仅仅是它的优势。最重要的是，我 们要通过这些信息找到现实中可以实施的具体目标，还要学会分解目标，将一个长期的职业目标，划分为几个成长的阶段，并能有效实施和达到目标。所谓制定目标 要长期目标和近期目标相结合，长期目标就是你所希望的那个成功的职业梦想，短期目标呢是你可以逐步实现的。第一个短期目标怎么定，一个简单的法则：你跳一 跳可以够得到。 Y法则--Yes!你敢确认吗?无论遇到任何困难险阻，你都能坚持你的职业理想吗?职业生涯的成功，不在于你选择了什么，最重要的是要看你坚持 了多少!坚持，持之以恒的追求，这就是最简单的职业生涯成功的真理。马云在他的演讲中讲，他不懂技术，也没有资金，成功的唯一法宝就是坚持了自己的梦想。 职业成功的法则就在于你能矢志不渝的坚持，坚持，再坚持。不要怕别人不屑的眼神，不要担心短暂的危机，也不要怕自己的能力还有欠缺。只要我们树立了理想并 坚持着勇敢地走下去，成功最终一定属于你。用一句流行的广告语来鞭策我们自己：“Yes,I Do!” 好了，明确了什么是职业生涯规划，那么我们又该如何做好职业生涯规划呢?我们一起来学会用四步法做好职业生涯规划。 第一步：审视自我 首先，有效的职业生涯设计，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻，越能做好职业生涯设计。 第二步：确立目标 有效的生涯设计需要切实可行的目标，以便排除不必要的犹豫和干扰，全心致力于目标的实现。如果没有切实可行的目标作驱动力的话，人们是很容易对 现状妥协的。 第三步：生涯策略 有效的生涯设计需要有确实能够执行的生涯策略，这些具体的且可行性较强的行动方案会帮助你一步一步走向成功，实现目标。 第四步：生涯评估 有效的生涯设计还要不断地反省、修正生涯目标、生涯策略、方案是否恰当，以能适应环境的改变，同时可以作为下轮生涯设计的参考依据。 猎头公司普遍认为人生有三个转换职业的最佳时期，即所谓“转职适龄期”，如果想要转职就应该尽量选择在这三个时期内。 第一阶段：25-30岁。这个时期正是“自我独立、精力充沛、年轻有为”的阶段，无论哪家公司都需要这样的人才。这个时期可以大胆地到那些没有 接触过的行业里去试试。 第二阶段：35岁前后。这个时期可以从事管理职位，但是只能在经验许可的行业内专职。 第三阶段：40-50岁，其中又分为45岁以前和45岁以后两阶段。45岁以前是充分显示个人能力的年龄段，而且企业也有多种多样的职务需求， 选择的幅度和可能性都很大。如果是对一生只有一次的转职者来说，这是最佳时期。45岁以后也被称为过激时期，对有能力者而言，外企的部长、高级职务应为其 目标。在这个阶段转职不应与过去的经历有太大的变化。 猎头公司总结出的最完美的职业生涯应是：二十七八岁之前全力投身从事的职业，经过五六年历练取得一定资力，在35岁左右就任中层管理职务。在这 个岗位上应充分发挥10年左右的能力，同时，要确立最终的工作场所及职位。不必一开始就打算40岁左右一定转职，但不断寻觅最终的职位却是必不可少 的。（世界企业家） zz from http://biz.bossline.com/?action-viewnews-itemid-13761 |
第一、年轻人就应该有理想，甚至是梦想。我们首先应该鼓励他们有梦想，你们所有的梦想都是伟大的，职业梦想没有贫富贵贱之分，没有孰优孰劣的差
别，都是世界上最伟大的梦想。曾经有位女生怯生生地和我说，老师，我的职业梦想是做一名女人，同学们哄堂大笑。我说，你这个梦想太伟大了，但是你要搞清楚
你想成为像羽西一样的时尚女人，还是像毕淑敏一样的才女，无论是什么，你都很伟大。你的第一份工作符合你的职业规划设计吗
世界企业家：“如果可以没有任何限制地到一个地方度假，您最愿意选择哪个岛?”这不是一个旅游意向调查，而是职业生涯规划的一个最平常的测评。
“第一次就业调查”的结果表明：33.2%的人是“先就业后择业”，三分之一以上的人把第一份工作当成职业的跳板，而16.3%的人“没有太多 考虑”，是跟着感觉走选择了第一份工作。大学生就业后1年内，有一半的人换了工作;两年内，有近四分之三的人跳了槽。而且，在寻找第一份工作时，有 24.6%的人完全没有考虑过职业规划问题，66.8%的人考虑过但不全面，只有8.6%的人比较充分地考虑了职业规划问题。 随着就业压力的增大，为工作而忙碌的人越来越多——跳槽的多了，但是对自己的工作不满意的人也多了。但是，真正能理智地给自己的职业生涯进行规 划的人却很少。正如一位职业生涯资深规划师所说：“许多人在失业、就业压力下，‘找到工作就行’成为最高指导原则，盲目就业。经过很长一段时间后，发现自 己在学校所学的专业和正在从事的工作没有什么交集，而自己的兴趣和所学专业、正在从事的工作也没有交集。” 从一个实事中找到另一个实事 那么到底什么是职业生涯规划呢?资深职业生涯规划师周伦女士说：“就是从一个实事中找到另一个实事。”也就是根据求职人员自身的人格、兴趣、掌 握知识等多方面的特点，找到求职人员真正适合从事的职业。 这似乎并没有什么特别。“但是，就是这么一个看起来简单的过程，很多求职者在找工作的过程中却无法找到自己真正适合的是什么”。 周伦讲述了一个非常典型的例子：一位出版商非常痛苦地找到周伦，他不知道自己今后将如何发展。当规划师问他最擅长的是什么时，他想了半天仍然回 答自己擅长的是：出版、发行。“很多求职者没有弄清楚自己的兴趣和自己曾经从事的职业之间的关系。”周伦说。 周伦介绍说，一次完整的职业生涯规划通常分为8步：导入职业生涯规划理念、自我评估(兴趣和人格评估)、自我探索、职业调查与分析、职业生涯计 划、职业准备、成功工作、反馈调查。 其中，关键的步骤是自我评估和自我探索，“因为，只有清楚地认识自己才能作出合适的职业生涯规划。”这其中的关键是弄清楚Being(我是谁) 和Having(我有什么)的问题。为了分清“我是”和“我有”的关系，资深职业规划师杨开用简单的两个圆进行了解释。 人们出生的时候就是一个“圆”：“我是”。随着自己慢慢长大，“我是”这个“圆”旁边又慢慢地发展出了一个“圆”，这个“圆”包含了“性别期 待”、“家庭期待”和“文化期待”，这个“圆”是“我有”。随着继续长大、教育程度不断加深，通常，“我是”和“我有”两个“圆”的距离越来越远。 很多人找工作时更多地考虑的是“我有”这个“圆”，渐渐忽略了“我是”，这样的工作并不真正是适合自己的。 其实，职业生涯规划的任务就是给求职者找到“我是”这个“圆”。尽可能地找到“我是”和“我有”的交集，找到两方面的连接。 第一份工作对我们的职业生涯到底有多大的影响? “女怕嫁错郎，男怕入错行”，古谚人人会说，但对此进行深入思考的人有几多? 初入职场，人生的选择往往是被动的。为了解决就业问题，能够尽快适应环境，大多数毕业生会做出这样的选择：只要有公司要，不管是否适合自己都匆 匆答应。这种“先就业，后择业”的状态在近两年严峻的就业形势下尤其突出，尽管所获得的并不是自己最满意的工作，但是迫于就业压力还是被动地接受了它，并 往往将第一份工作当成进入职场的跳板。 据国家劳动和社会保障部劳动科学研究所、北森测评网与新浪网策划的“第一次就业调查”结果显示：半数人第一次选择工作时是盲目的，有33.2% 的人是“先就业后择业”，而16.3%的人“没有太多考虑”就跟着感觉走选择了第一份工作(见图一)。但从职业发展的角度看，正确的职业选择应该根据自己 的兴趣爱好和未来发展来决定，调查中只有11.1%的人根据兴趣爱好、6.4%根据未来发展进行选择，也许正因为如此盲目，才难以找到适合自己、有长期发 展空间的岗位，调查统计发现大学生就业后的1年内流失率高达50%，两年内的流失率接近四分之三(见图二)，这实在是一个惊人的数字，同时，导致越来越多 的用人单位不敢录用刚毕业的大学生。他们抱怨说，毕业生们随意违约，频频跳槽，有的干脆不辞而别，这实际上是一种缺乏诚信的表现，往往给招聘企业造成损 失。 90年代后，大学生的择业意识普遍增强，但存在对自己认识不够，对社会及职业了解存在较大的局限性。表现在择业时，一半以上的人认为找工作时遇 到的最大困难是“不知道自己适合做什么”，因此只能随大流，跟着社会用人的需求来走，因此也难免在毕业半年内是人员流动最大、最不稳定的时期。其次是“不 了解企业用人标准”，占到近五分之一。 针对大学生就业存在的以上问题，北森的职业顾问告诫求职者：踏入社会的第一份工作十分重要，一定要谨慎选择，树立正确的职业发展观。目前毕业生 的就业大的方面可以分为解决生存问题还是解决发展成长问题两部分。如果是生存问题，我们没有什么选择余地，更多的是在能够生存的前提下，找一家对自己锻炼 大的公司;如果是发展问题，就需要认真考虑各方面因素。先就业再择业在迫不得已的情况下北森公司的顾问并不提倡。因为现实中转换一份职业是很难的，一方 面，人们一旦习惯了某种工作状态和职业环境，就会对其产生依赖性(即路径依赖);另一方面，重新做出选择，可能会丧失许多既得的利益，如已有的工作经验、 资源、地位等(即选择的机会成本);再者，上班后，如果面对的是不喜欢的工作，便无法使自己全身心投入，不能为以后的发展积累经验，那么重新找工作也一样 会面临经验不足或不符的现象，同时又浪费了宝贵的时间。所以，大学生求职者应该首先要分析自身条件，其次了解社会及企业的用人要求，再找准自己的职业定 位。 如何选择第一份职业 (一)发现自已的内在需求 美国杜邦公司副总裁卡尔夫说：“在我看来，世界上最大的悲剧莫过于有太多的年轻人从来没有发现自己真正想做什么。想想看，一个人在工作中只能赚 到薪水，其他的一无所获，这是多么可悲的事情啊!”大多数毕业生也是如此，他们不了解自己能做什么，也不知自己真正想做什么。这导致了学生择业的盲目性及 将第一份工作当作进入职场的跳板等现象。那么学生求职者该如何正确面对这个问题呢? 北森的职业顾问建议：沉静下来，认真回顾自己过去的生活、学习经历，了解和分析自己的个性、兴趣和能力，然后思考一下自己的未来，聆听自己的心 声，发现自己内在的需求。这样的沉思可以通过向自已提一些简单问题，如： ――我的梦想是什么? ――我对什么感兴趣?(将所有能够激发你热情的东西列出来) ――我做人和做事的价值观是什么? ――我具有什么样的天赋? 对于那些缺乏自省能力的人，建议可以找学校就业指导中心的辅导老师咨询或借助职业规划、性向测评等科学的方法来获得指导意见。 (二)了解社会及企业的用人要求 目前大学生在择业时普遍存在认知不足的现象，除自我认知外，对社会的了解也存在着较多的想象成份，对影响择业的因素认识不足，同时对职业的了解 存在着局限性和片面性。毕业生们如何提高自己的择业认识? - 通过学校就业指导中心了解：社会的就业形势、就业环境、就业政策及职业和职业的分类、职业性质、职业地位、职业需求信息、职业报酬条件、职业自然条件、择 业程序和决策方法等。 - 向周围的亲人、朋友或专业人士交流，获取有关职业信息、职业规范等信息。 - 可能通过互联网上人才专业网站、印刷材料等去了解企业的用人需求。 - 向专业的职业顾问咨询 (三)找到适合自己的工作，关注职业发展 选择确定第一份工作，对即将步入社会的毕业生而言，无疑是人生中的一次重大决策。在这种关键时刻，毕业生自然要征求亲朋好友的意见，有的则干脆 把决定权交给父母。实际上，别人的意见要听，但最终的决定还是得由毕业生本人做出。在了解了自己的梦想、个性、能力和兴趣之后，结合不同职业对从业人员的 工作要求和生活习惯的影响，确定自己的职业发展方向。 即将步入职场的天之骄子们，让我们一起来分享一下找寻第一份工作的游戏规则吧：考题是找工作，及格线是找到工作，但要想得到优秀，你必须立足现 实，积极思考，根据自己的特点，找到一份对未来发展有积极作用的“优质股”工作。 为最大程度地避免“入错行”悲剧的发生，找到这份“优质股”工作，你应该将‘如何找到适合自己的工作’看作自己的第一份工作：分析清楚自己的优 势、劣势，了解透彻自己的行为风格、工作方式，在此基础上确定自己将为之奋斗的行业。这是第一步，也是你职业人生最关键的一步。行业确定后，再在这个行业 内寻找落足点。具体的，听听过来人的建议吧： ――选择企业的大小，不如选择适才适所 ――选择气派的办公室，不如选择良好的企业文化 ――选择钱多钱少，不如选择一技之长 ――选择职业、选择公司，更要选择一位值得追随的老板。（世界企业家） zz from http://biz.bossline.com/?action-viewnews-itemid-13982 |
眼下，正是在校生求职的高峰，有关专家提醒求职者，职业生涯规划应从第一份工作开始。有创业计划 就更需做好职业规划和人生定位
改革开放之后，随着市场经济进程的日趋深入，人们开始能够自主地选择职业类型、选择就业地区，而且所进行选择的自主性和空间越来越大。
由于择业者要开始面对就业市场的竞争和风险，而且人们进入就业市场的程序越来越复杂，因而使得科学地、合理地设计自己的职业前景及其过程变得具有前所未有
的必要性和重要性，这一趋势已受到人们日益关注。“职业生涯规划”成为我国近年来出现频率较高的一个时新词汇。
在现代社会，一个人只有尽早做好职业生涯规划，认清自我，不断探索开发自身潜能的有效途径或方式，才能准确地把握人生方向，塑造成功的人生。实
践证明，在职业生涯中能够取得成功的人，往往是那些有着一种清晰的职业生涯规划的人。职业生涯规划的重要性，在个人层面上主要表现为：有助于使个人认清自
己发展的进程和事业目标，作为选择职业与承担任务的依据，把相关的工作经验积累 关于职业生涯规划的制定，正日益变成一个专业化的领域，现在很多专业的职业咨询机构和有关专家在进行职业咨询、指导时，通常采用5个 “What”的思考模式，它构成了制定职业生涯规划的前提性步骤： 第一，What are you? 要求一个人对自己做一个深刻反思与认识，对自身的优势与弱点都要加以深入细致的剖析。 第二，What do you want? 要求一个人对自己未来职业发展的目标和前景，做出一种愿望定位、心理预期和取向审视。 第三，What can you do? 要求一个人对自己的素质、尤其是自身的潜能和实力进行全面的测试和把握。 第四，What can you support you? 要求一个人对自己所处的环境状况和所拥有的各种资源状况有一个客观、准确的认识和把握。 第五，What can you be in the end? 要求一个人对自己所提出的职业目标以及实现方案做出一个具体明确的说明。 一般而言，清晰、全面地回答了以上这样5个问题，就为能够系统地制定出一份个人的职业生涯规划准备了一个重要前提。 对于一个立志创业的人来说，职业生涯规划与其创业规划在一定程度上是同一个东西。要制定一份好的创业规划，从原则上说，应该把握三个主要内容： 自已能够做什么，社会需要什么，自己拥有什么资源。因此，就有必要进行自我分析、环境分析和关键成就因素分析。 首先，自己能够做什么。作为一个创业者来说，只是知道自己想干什么，这还是不够的，更重要的是，应该知道自己能够做什么、做到什么。当然，这也 是相对而言的，因为一个人的潜能发挥是一个逐渐展现的过程。但是，一个人对自己的兴趣、潜能有一个基本的认识，仍然是一项具有前提性的工作。 其次，社会需求什么。一个人在明确自己想做什么、能什么的同时，还应考虑社会的需求是什么这一重要因素。如果一个人所选择的创业领域既符合自己 的兴趣又与自己的能力相一致，但却不符合社会的需求，那么，这种创业的前景无疑会变得暗淡。由于分析社会需求及其发展态势并非一件易事，因此，在选择创业 目标时，应该进行多方面的探索，以求得出客观而正确的判断。 第三，自己拥有什么资源。要创业，就必然依赖各种各样的资源。创业者应该清楚地审视自己所拥有或能够使用的一切资源的情况，是否足以支持创业的 启动和创业成功之后可持续地进行。这里所说的资源，不仅指经济上的资金，还包括社会关系，即通过自已既有人际关系以及既有人际关系的进一步扩展所可能带来 的各种具有支持性的东西。 总之，一份创业规划也必须将个人理想与社会实际有机地结合，创业规划同样能够帮助一个人真正了解自己，并且进一步评估内外环境的优势、限制，从 而设计出既合理又可行的职业事业发展方向。只有使自身因素和社会条件达到最大程度的契合，才能在现实中发挥优势、避开劣势，使创业规划更具有可操作性。 一份创业规划能够在多大程度上取得实际成功，就取决于它在多大程度上对以上三个原则进行了准确的把握，并进行了最完美的结合。 如果具体地说，一份创业规划至少应该包括以下一些主要方面的内容：1、确立创业目标和方案。一个人要把一个创业理想变成为现实，首先就必须确立 一个创业目标并制定一个总体计划。2、制定创业原则和步骤。创业原则常常是在创业理念的指导下确立的，它会产生有效的创业实践构想，并使创业活动赢得新的 资源。创业步骤把整个创业过程和有关阶段加以具体划分，但是，它在深层上仍然是创业目标、创业原则的一种体现。3、创造创业的基本条件。要创业，从来不是 等到条件成熟了之后才开始的。创造创业的基本条件，这本身就是创业的一个重要组成部分。这种条件既包括创业领域的内在条件，也包括创业领域的外在条件。 4、确定创业的期限。有必要制定一个关于创业成功的时间表，有的专家认为，创业期限以两年为最佳，换言之，创业者应尽量在两年以内把创业的产品做成功。但 是，创业环境和市场是处在发展和变化之中的，人的主观努力应尽量与环境的客观条件相符合。5、提出好的创意。一个独到新颖的创业创意，能够较大可能地把市 场的需求与产品的生产结合起来，从而形成一项新事业的生长点和扩展基础。6、组织创业团队。要创业成功、要创成大业，就常常需要一个团队的共同努力。在组 建一个创业团队时，应该把团队精神或合作意识放在至关重要的地位上。7、选择风险投资者。首先要选择能够同甘共苦的风险投资者，以便在创业不顺利的时候， 还能够继续得到支持;其次，要寻找具有较大影响力的风险投资者，他的经验和力量本身就是一种重要资源。 创业与就业的抉择 zz from http://biz.bossline.com/?action-viewnews-itemid-13910 |
起来，准确地充分利用有关的机会与资源，指引自我不断进步与完善。Free Sample Behavioral Interview Questions
We've pulled together a list of common behavioral-interview questions.One of the keys to success in interviewing is practice, so we encourage you to take the time to work out answers to these questions using one of the suggested methods, such as the STAR approach. Be sure not to memorize answers; the key to interviewing success is simply being prepared for the questions and having a mental outline to follow in responding to each question. For more tips, read our article, Behavioral Interviewing Strategies. Looking for some sample excellent answers to behavioral interview questions? Then go to our Job Interview Questions Database, where we have traditional, behavioral, and mixed interview questions for both experienced job-seekers and college students and recent grads. Here is one list of sample behavioral-based interview questions:
QUINTESSENTIAL PARTNER INTERVIEWING RESOURCE:
zz from http://www.quintcareers.com/sample_behavioral.html |
Behavioral Interviewing Strategies for Job-Seekers
Behavioral interviewing is a relatively new mode of job interviewing. Employers such as AT&T and Accenture (the former Andersen Consulting) have been using behavioral interviewing for about 15 years now, and because increasing numbers of employers are using behavior-based methods to screen job candidates, understanding how to excel in this interview environment is becoming a crucial job-hunting skill. The premise behind behavioral interviewing is that the most accurate predictor of future performance is past performance in similar situations. Behavioral interviewing, in fact, is said to be 55 percent predictive of future on-the-job behavior, while traditional interviewing is only 10 percent predictive. Behavioral-based interviewing is touted as providing a more objective set of facts to make employment decisions than other interviewing methods. Traditional interview questions ask you general questions such as "Tell me about yourself." The process of behavioral interviewing is much more probing and works very differently. In a traditional job-interview, you can usually get away with telling the interviewer what he or she wants to hear, even if you are fudging a bit on the truth. Even if you are asked situational questions that start out "How would you handle XYZ situation?" you have minimal accountability. How does the interviewer know, after all, if you would really react in a given situation the way you say you would? In a behavioral interview, however, it's much more difficult to give responses that are untrue to your character. When you start to tell a behavioral story, the behavioral interviewer typically will pick it apart to try to get at the specific behavior(s). The interviewer will probe further for more depth or detail such as "What were you thinking at that point?" or "Tell me more about your meeting with that person," or "Lead me through your decision process." If you've told a story that's anything but totally honest, your response will not hold up through the barrage of probing questions. Employers use the behavioral interview technique to evaluate a candidate's experiences and behaviors so they can determine the applicant's potential for success. The interviewer identifies job-related experiences, behaviors, knowledge, skills and abilities that the company has decided are desirable in a particular position. For example, some of the characteristics that Accenture looks for include:
The employer then structures very pointed questions to elicit detailed responses aimed at determining if the candidate possesses the desired characteristics. Questions (often not even framed as a question) typically start out: "Tell about a time..." or "Describe a situation..." Many employers use a rating system to evaluate selected criteria during the interview. As a candidate, you should be equipped to answer the questions thoroughly. Obviously, you can prepare better for this type of interview if you know which skills that the employer has predetermined to be necessary for the job you seek. Researching the company and talking to people who work there will enable you to zero in on the kinds of behaviors the company wants. (Click here to see a list of typical behaviors that employers might be trying to get at in a behavior-based interview.) In the interview, your response needs to be specific and detailed. Candidates who tell the interviewer about particular situations that relate to each question will be far more effective and successful than those who respond in general terms. Ideally, you should briefly describe the situation, what specific action you took to have an effect on the situation, and the positive result or outcome. Frame it in a three-step process, usually called a S-A-R, P-A-R, or S-T-A-R statement:
Click here for a sample S-A-R statement. It's also helpful to think of your responses as stories. Become a great storyteller in your interviews, but be careful not to ramble. See also, STAR Interviewing Technique for more information. It's difficult to prepare for a behavior-based interview because of the huge number and variety of possible behavioral questions you might be asked. The best way to prepare is to arm yourself with a small arsenal of example stories that can be adapted to many behavioral questions. Recruiter Joe Turner offers more details on how to develop these stories in his article, Behavioral Interviews: A Great Showcase for You, But You Must Prepare Now. Despite the many possible behavioral questions, you can get some idea of what to expect by looking at Web sites that feature behavioral questions, including: Knowing what kinds of questions might be asked will help you prepare an effective selection of examples. Use examples from internships, classes and school projects, activities, team participation, community service, hobbies and work experience -- anything really -- as examples of your past behavior. In addition, you may use examples of special accomplishments, whether personal or professional, such as scoring the winning touchdown, being elected president of your Greek organization, winning a prize for your artwork, surfing a big wave, or raising money for charity. Wherever possible, quantify your results. Numbers always impress employers. Remember that many behavioral questions try to get at how you responded to negative situations; you'll need to have examples of negative experiences ready, but try to choose negative experiences that you made the best of or -- better yet, those that had positive outcomes. Here's a good way to prepare for behavior-based interviews:
To cram for a behavioral interview right before you're interviewed, review your resume. Seeing your achievements in print will jog your memory. In the interview, listen carefully to each question, and pull an example out of your bag of tricks that provides an appropriate description of how you demonstrated the desired behavior. With practice, you can learn to tailor a relatively small set of examples to respond to a number of different behavioral questions. Once you've snagged the job, keep a record of achievements and accomplishments so you'll be ready with more great examples the next time you go on a behavior interview. Print resources about behavioral Interviewing:
Hansen, Katharine, Ph.D., The Quintessential Guide to Behavioral Interviewing, 2008. Quintessential Careers Press.
Questions about some of the terminology used in this article? Get more information (definitions and links) on key college, career, and job-search terms by going to our Job-Seeker's Glossary of Job-Hunting Terms.
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